Bewältigung von Führungsherausforderungen bei der Arbeit von zu Hause aus

Written by Arek Śliwiński

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Eine Führungskraft zu sein, erfordert ein hohes Maß an Geschick, Mut und Ausdauer. Darüber hinaus erfordert die Führungsrolle in der Ära der Heimarbeit noch viel mehr Fähigkeiten wie Einfühlungsvermögen und Freundlichkeit, die auch über den Bildschirm auf die Teamkollegen wirken. Das ist eine Menge, was man von jemandem verlangen kann. Aus diesem Grund wird in diesem Artikel beschrieben, wie Sie Führungsherausforderungen bei der Arbeit von zu Hause aus meistern können, indem Sie Ihre vorhandenen Führungsqualitäten ausbauen.

Was macht eine gute Führungskraft aus?

Kommen wir zurück zu den Grundlagen. Was macht eine gute Führungskraft aus? Es gibt so viele Möglichkeiten, wie jemand eine gute Führungskraft sein kann. Aber im Allgemeinen können wir eine gute Führungskraft als jemanden definieren, der mutig, ehrlich, bescheiden, strategisch und ehrgeizig ist. Sie können auf Ihre eigene Weise eine gute Führungskraft sein. Manche Führungspersönlichkeiten sind großartig, weil sie einen großen Beitrag zum Unternehmen leisten und mit ihren vielfältigen Fähigkeiten schnell die KPIs erreichen. Andere Führungspersönlichkeiten sind großartig, weil sie auf Details achten und sich dafür einsetzen, dass alle im Team einbezogen werden.

Führungsherausforderungen bei der Arbeit von zu Hause aus

Die Arbeit von zu Hause aus stellt Führungskräfte auf der ganzen Welt vor die Herausforderung, ihre Strategien über Nacht anzupassen. Im Folgenden sind einige der häufigsten Herausforderungen aufgeführt, die Führungskräfte im Zusammenhang mit der Telearbeit genannt haben.

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Bewältigung von Führungsherausforderungen bei der Arbeit von zu Hause aus

Wie können wir diese Herausforderungen meistern, so dass Sie weiterhin eine gute Führungskraft sein können, während Sie von zu Hause aus arbeiten? Hier sind einige unserer Lieblingstipps.

#1 Werden Sie persönlich mit Ihren Teamkollegen

Ja, es ist schwieriger denn je, bei der Arbeit von zu Hause aus Kontakte zu knüpfen. Aber das sollte Sie nicht davon abhalten, sich zu bemühen, Ihre Kollegen zu erreichen. Beginnen Sie Teambesprechungen mit einem fünf- oder zehnminütigen Spielraum für persönliche Gespräche. Melden Sie sich häufig bei Ihren Teammitgliedern und fragen Sie nicht nur nach der Arbeit! Fragen Sie sie nach ihrem Leben, wie es ihnen geht und wie es ihren Familien geht.

#2 Verstärken Sie die Kommunikation

Da die Kommunikation ein Problem sein könnte, liegt es an Ihnen, den Informationsfluss innerhalb Ihres Teams zu verstärken. Richten Sie eine zentrale Chat-Gruppe für arbeitsbezogene Angelegenheiten ein und legen Sie klare Erwartungen an die Reaktionszeiten fest. Planen Sie häufige Besprechungen, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem Laufenden und mit ihren Aufgaben vertraut sind. Sie könnten auch Mitgliedern aus verschiedenen Zeitzonen “Buddies” zuweisen, die sie über verpasste Sitzungen auf dem Laufenden halten. Mit ein wenig Aufwand lässt sich die Kommunikation innerhalb Ihres Teams erheblich verbessern!

#3 Machen Sie die Arbeit von zu Hause aus zum Vergnügen

Führungskräfte sollten ihr Team inspirieren und motivieren, besser zu arbeiten. Deshalb sollten Sie dafür sorgen, dass die Arbeit von zu Hause aus Spaß macht. Organisieren Sie lustige Team-Bonding-Sitzungen, schaffen Sie neue virtuelle Teamtraditionen und führen Sie lustige Produktivitätswerkzeuge ein, um die Stimmung hochzuhalten. Die Timeqube zum Beispiel ist ein einzigartiger Zeitmesser, der die Zeitverschiebung durch den Wechsel von Farben anzeigt. Er ist einfach und unterhaltsam zu benutzen und bringt Farbe in Ihr Leben. Sie können die virtuelle Timeqube sogar verwenden, um die Diskussionen in Ihrem Team auf Kurs zu halten. Tools wie diese sind eine großartige Möglichkeit, Ihr Team zu ermutigen, sowohl hart zu arbeiten als auch hart zu spielen!